管理咨詢(xún)分為傳統管理咨詢(xún)及以微咨詢(xún)?yōu)榇淼牡谒拇芾碜稍?xún)。咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合晴慢，應用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題地回，進(jìn)行定量和確有論據的定性分析湖大，查出存在問(wèn)題的原因喻丁，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導實(shí)施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益号裸。

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　　主要業(yè)務(wù)：

　　戰略規劃咨詢(xún)　　　　　集團管控咨詢(xún)　　　　　組織優(yōu)化咨詢(xún)

　　企業(yè)文化咨詢(xún)　　　　　人力資源咨詢(xún)　　　　　營(yíng)運績(jì)效咨詢(xún)

　　公司治理咨詢(xún)　　　　　風(fēng)險管理咨詢(xún)　　　　　企業(yè)內訓.....

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